A vállalati vezető munkahelyi életére fókuszál célja, hogy a vezetői teljesítményt növelje. A középvezetői coachingon az első helyen a vezetői kompetenciák állnak: konfliktuskezelés, delegálás, visszajelzés konstruktívan, döntéshozás, befolyásolás, motiválás.

A felsővezetői coaching általában olyan jellegű szolgáltatásokat igényel, amelyek segítik az alternatívákban való gondolkodást, kreativitást, és jobb, gyorsabb választásokat, valamint a változások hatékony bevezetését, kritikus témák megbeszélését.

A coaching során a kliens képessé válik a helyzetek újraértelmezére, felülírására, alternatívák megtalálására a hipnomeditáció, a Kutasi mentál módszer segítségével.

A coaching ülések száma, általában 4-10 alkalom problémától függően.